眼下這股互聯網創業浪潮來得最兇猛的時候，大到創業者大會現場，小到隱秘在各個咖啡館里的線下沙龍，所到之處無一不充斥著精神亢奮的創業者從言談舉止間散發出的創業氣息。決然、激昂又夾雜著浮躁，迫不及待地要大干一場，但又小心謹慎地等待機會成熟。
那段時間，我的幾個在大型上市公司過著養尊處優般生活的朋友，似乎是被這創業氣氛所感染，紛紛表示已經再也無法忍受平淡無奇一眼望到頭的生活，隨時準備一個猛子扎到熙熙攘攘的創業人潮中，只差一個決心。
也就是在那個時候，有天晚上我做了一個頗有些隱喻色彩的夢。我夢到我和朋友們站在高崗之上，腳下是深不見底的坑洞，人人神情嚴肅且悲壯，仿佛處在決定人生命運的十字路口。我的朋友們，有的毫不猶豫地跳了下去，有的面帶恐懼畏縮不前。
第二天，我將這個夢講給朋友聽，朋友說，或許那個大坑代表的就是創業。這種弗洛伊德式的解讀，我嘴上不置可否，不過，對于當前這股突然間爆發的創業潮，我還是充滿警惕的。特別是所謂"互聯網思維"大行其道之后，許多創業者在看待傳統行業時戴上了有色眼鏡，往往以居高臨下的姿態對傳統企業指手畫腳，認為不擁抱互聯網就是死路一條。
我倒認為，目前互聯網對大多數傳統行業而言，更多時候只是充當了傳遞品牌信息、拓展銷售渠道的工具，不必過分拔高。以食品行業舉例，過去食品企業通過電視、報紙廣告塑造品牌，銷售渠道鋪設重點在批發零售商、大型商超等，互聯網普及之后，廣告業務開始重視網絡媒體，而銷售渠道也多了一個電商。原有的生產、經營模式并沒有發生太大改變。
再以O2O模式舉例，不管是餐飲業、旅游業還是近期被資本市場看好的教育業、美業，O2O模式在本質上都是通過互聯網技術為消費者和商家建立起一個更為快速直接地完成交易的通道。比如過去選定旅游線路需要去旅行社咨詢，現在只要通過一個APP就可以解決出行前的一切問題，包括支付，能在線上解決的全部搬到線上，使交易更為高效。
我始終認為，互聯網的最大價值就在于它打破了一切阻擋信息自由流通的屏障，掃清了一切中間環節，讓商業、社交、通訊來得更為直接高效。在傳統行業轉型過程中，互聯網起到的作用固然重要，但倘若因此說未來所有的企業都將是互聯網企業就有些言過其實。所有行業，它該是什么行業還是什么行業，只不過比起從前多了互聯網這樣一個如此得力的工具。
眼下許多創業者把互聯網思維奉為圭臬，自以為運用互聯網便能夠具備摧枯拉朽之勢，將傳統行業來一次徹底的改造。這導致許多創業項目誕生的邏輯十分滑稽，前不久一位醫美O2O平臺的創始人接受采訪時稱選擇某一領域創業無需太多專業性，創業成敗與否主要取決于有無服務態度。而在試圖為此番觀點做出例證時，這位創始人說的話就更加滑稽了：馬云之前是個翻譯，史玉柱并非生物學家，劉強東也不是賣電器的。
很顯然，這位創始人在創業之前對其所選擇的領域并不熟悉，在他看來，只要互聯網這把武器運用的好，不管選擇什么領域都可以所向披靡。對于他來說，創業更多的是一種商業投機，看準了哪一個領域尚有空白，不管專業與否，先把坑占上再說。這種形式的創業，往小了說是玩票，往大了說是在干擾正常的行業秩序。
選擇自己熟悉的領域創業，這是最基本的常識。但在互聯網思維大行其道的當下，整個創業的邏輯被以一種不合乎常理的、投機的、逆向的思維所操控。不是因為熟悉某個領域才在某個領域創業，而是自恃互聯網行業經驗豐富，而投機性地去選擇某個并不熟悉的領域。
前不久，我的那位始終猶豫不決的朋友終于心一橫大腿一拍加入到創業隊伍中了，他最終選擇了自己最為熟悉的游戲行業，而不是此前曾列入計劃中的其他行業。他給自己的團隊命名為"星天紀"，經過幾輪路演，據說已經拿到了創新工場的投資。現在想想，如果他當初腦袋一熱選擇了其他行業，真不知下場如何。
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