傳統媒體人那么三次離職潮——伴隨媒體轉型的始末

道哥的話，好久沒有發布文章了，只因為最近大病了一場，生活中的事情，工作上的事情，身體累與心累同時襲來，在2015年開年的那么幾天里，如今一切恢復正常，卻發現自己已經重新思考，并想明白了諸多事情，本想將這些干貨直接分享出來，后來總結30來年的閱歷發現，有些事情只有當事人親自經歷過才能明白，有些痛是無法回避的，祝福每一個苦苦摸索奮斗中的人兒。

以下才是正文……

近日，媒體圈兒里頻傳資深傳統媒體人離職消息，從南方都市報總經理陳朝華到浙江衛視總監夏陳安，再到FT中文網張力奮，在傳統媒體日漸勢微的當下，這些集中爆發的新聞在圈內引起了不小的反響，更有甚者借題發揮，將《南方報人》（南方報業傳媒集團的內刊）的一組離職人員統計數字拿來說事兒，作為這一輪傳統媒體人離職潮的一種佐證。

然而回望新媒體興盛以來的傳統媒體人幾次大的離職潮，任何一次離職頻發都有其特定的歷史特征和深刻背景，每一次離職潮過后又會出現一些新的機會和新的氣象，周而復始不斷推動一個行業的發展進步，一切都如此正常，就如每一個企業的人員正常流動一樣。

媒體人離職潮的1.0時代發生在2000年左右，一批新聞業務過硬，并且具有一定知名度的一批優秀媒體內容人才直接出走，加入互聯網新媒體，大多都發生在以新浪等為代表的，新聞門戶概念興起之后短暫的一年左右時間里。

雖然那個時候這些門戶依然需要轉載傳統媒體的內容，傳統媒體依然處于相對強勢地位，但是一些早期嗅到新機會的從業者早早開始接觸互聯網新媒體，并開始嘗試性加入其中，擔當起與傳統媒體溝通的紐帶，同時在新聞把關方面發揮作用，一般是以副總編輯以及新聞總監等身份加入。

隨著業務發展壯大，這些早期進入門戶網站的采編出身為主的媒體人，逐漸成為門戶網站內容部門的核心負責人，并且在后續的時間里，繼續從傳統媒體中吸納一批又一批的優秀的媒體人，特別是采編人員加入互聯網新聞門戶。

隨著門戶發展的日趨穩定，一批早期進入互聯網新聞門戶的內容高管，經過互聯網公司技術、產品、運營業務的洗禮，紛紛走出去創業，包括網易幫、搜狐幫等群體，大多是來自第一批進入新聞門戶的傳統媒體人，而留下的核心崗位，特別是內容部門的總監以上職位，幾乎都是后續幾批招入的傳統媒體人。

媒體人離職潮的2.0時代，一些采編出身的，較為“活”的媒體從業者，以及一批較為有商業頭腦的廣告業務員，擁有與企業主之間的良好關系，紛紛離職興辦自己的公關公司、廣告公司，更有一批人加入了一些大企業和公關公司，大多從事品牌以及公關業務，其核心優勢在于與傳統媒體業務體系的良好關系，能夠將資源人脈的價值發揮到最大，當然也不乏一些人利用體制外的身份，與體系內部的曾經的同事進行一些對縫兒的生意，此為第二批。

媒體人離職潮的3.0時代，一些具有一定積累，并且在傳統媒體內部經歷了互聯網新媒體的沖擊后，收獲了不少的新思維和新理念的媒體人，紛紛向甲方企業流動，而此時的傳統媒體人到一個新的企業之中，已經不再從事過往的單一品牌傳播和公關類工作，已經擴展到諸如市場、運營，銷售、戰略、新媒體、電商等多個領域的具體工作，這些崗位雖然對媒體人過往的媒體從業經驗有所依賴，但依賴更多的是媒體人身份，而非所謂的內容生產能力，或者是廣告業務能力，而是更為綜合的媒體人綜合素養的因素決定了他們的不同職業方向；而同期離職的另外一批人主要是進行獨立創業，圍繞新媒體以及文化創意產業進行自主創業，真正投身到商海之中。

而當下正在發生的幾乎都是后3.0時代，一些對于互聯網社群概念有較深刻理解的一群傳統媒體人，會通過媒體從業積累下來的人脈資源，以及較強的社會資源聚合能力，開始通過線上產品，線下活動等多種方式手段，實現社群圈子的經營和打造，諸如私董會、創業新媒體、線下O2O沙龍、投融資服務等多種方式，來實現對于社群的經營，將曾經媒體人身份積累的資源價值最大限度的變現，而對于所謂的商業模式的直接追逐并不是那么強烈。

綜合幾次階段性和標志性的傳統媒體人離職潮，雖然每個時期都具有一定的共性，但同時呈現的特征都具有當時環境的一些個性化特征，而且不斷在發展變化。

整個離職人群來自傳統媒體采編、經營、發行、管理等多個領域，也一直在持續，幾乎是每個業務部門都發生過以其為主的離職潮，這種本是一個企業再正常不過的人員流動過程，因為互聯網新媒體的表象沖擊，傳統媒體曾經戴在頭上的諸多光環，以及這個職業的社會優越性的客觀存在，使得這種流動被關注的相對較多。

如今，在2014年傳統媒體廣告收入大幅度跳水式下滑的大背景下，總編輯級別的，具有行業領軍人物身份群體的離開，其標桿作用，或者對于行業整體發展趨勢的影響是巨大的，起碼在表層上，也無論實際意義上的影響是否如此巨大，是否能夠阻止這樣的離職潮繼續下去是這個行業能否真正能夠度過互聯網真正沖擊，成功轉型的關鍵。（完）

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